股权激励三部曲之入门篇

发布时间:2020-4-15浏览:0

2020年以一场突如其来的疫情开篇,令很多人措手不及,许多企业因为现金流出现严重问题无法继续存活。疫情之所以会给企业经营造成毁灭性的打击,和我们国家目前85%以上的民营企业采用传统的雇佣制用工模式存在很大的关系。


雇佣制的用工模式下,企业的利益归老板所有,相对应的,产生的责任也是由老板承担。因此当灾难来临时,企业无法通过正常经营获得利润:所有的开支和压力,全部由老板一个人抗,这样的情况下,再有家底的老板也会扛不住。


股权激励,就是基于对上述问题之考虑所应运而出的管理机制,这也是我们认为必须要拿出来好好聊一聊的。


虽然这并不是一个很新鲜的话题,但对于很多经历此次疫情幸存下来的民营企业,当下确实是一个将此好好考虑的时机。


股权激励是一门非常复杂的学问,这其中涉及到体系、工具、方案还有很多法律法规,希望通过本文我们可以系统地对股权激励的概念、体系和方案进行初步了解,真正认识何为股权激励。



股权激励的缘起


股权激励是什么?


简单来说,就是公司通过股票或股份股权的形式作为激励物,激励公司的经营者或者优秀员工,为企业创造更大的价值。


不同于其他的激励方式,股权激励的激励物是特定的,即是公司股权。


股权激励制度,起源于山西票号中的顶身股机制,东家就是现代意义上的股东,而掌柜则是执业经理人。东家出钱,委托掌柜经营打理好票号。为了能让掌柜和东家齐心,确保票号能很好的经营,顶身股制度就应运而生了。


所谓顶身股,就是在企业的股份构成中,除了出资人(东家)的银股外,还有掌柜和资深伙计持有的人身股,也就是实际上不用出任何资金,而是凭自己的劳动获取利益。这种顶身股实质上就是一种激励制度。


直到1999年长春亚泰推出首个股权立即方案,我们国家才开始逐步探索这一机制,2006年证监会出台相关法律规定,奠定了股权激励的法律基础。目前世界500强企业中,有89%的企业都实施了股权激励,50%以上的美国公司、90%以上在纳斯达克上市的公司或者香港公司,都实施了股权激励。


股权激励在近几年为什么这么流行?


1、人口结构发生变化

当前,企业核心骨干的年龄层次基本是8085后,甚至是90后,这类人群的特质是:有钱、人性。经过上一代人的艰苦奋斗,已经为他们创造了比较多的财富,所以基础待遇已经不太能够满足他们的需求,而是需要其他更能体现自身价值的东西来满足他们的需求。


2.        “不自由,毋宁死

新一代人更喜欢自由,希望自己当老板,自己去做决定,有的时候,工作已不再是目的,到各地旅游体验一下人生才最重要。所以原来为他人打工的传统雇佣制已经逐渐不被新一代人所接受。


3.        人才是最稀缺的资源

有句俗话:二十一世纪,人才最贵。人才成为当今社会最稀缺的资源,如何能够找到人才、留住人才,成了最热门的话题,也是企业调整用工结构所必须围绕的核心。


4.        中国人口红利的消失

2017年开始,中国的出生人口开始呈现下降趋势,老龄化的人口结构开始显现,未来劳动人口总量将会下降,青黄不接的劳动力发展局面也在催促企业必须做出改变。


股权激励的特点


股权激励又有哪些特点呢?


1.        长期性

股权激励作为绑定优秀人才与企业共进退的工具,追求的并非短期价值,因此,股权激励的整个过程一般情况下会达到三至五年,有时甚至更长。


2.        限制性

股权激励方案的整个过程,充斥着各类限制,在各个环节都设有各类前提条件,例如股权的获得、持有、退出等,都需要满足一定条件,绝不是想来就来、想走就走的。


3.        风险性

通过股权激励获得股权的激励对象,所持有的股票价值或者说股权的价值,会随着公司经营状况的市场情况的不断改变而改变。相比于传统雇佣制下的员工,激励对象所面对的不再是朝九晚五的安稳日子,而是将身价与公司牢牢绑定在了一起,有福同享,有难同当。因此具有一定的风险性,


4.        约束性

激励与约束是一体的,也是共存的,激励本身也可以有效约束经营者的行为,彼此之间互惠互利。


什么是股?什么是权?


当我们提到的时候,往往会联想到三个名词:股份、股票和股权。这三者之间是存在明显区别的。


股份是指股份公司将其资本或资产作为一个基本的计量单位进行划分,是股份公司一定量资本额的代表,股份同时也是出资额和股东权利的体现。


股票是一种凭据,是指股份公司(上市或非上市)拥有资产和权益的一种凭证。


股权是指有限责任公司或者股份公司的股东对公司享有的人身和财产权益的权利。股权是需要基于股东资格才可以享有的,也体现了可以从公司获得的经济效益。


所以,股其实就相当于一股一股的绳子,是由更加细小的计量单位组成。这就是股。


什么又是权呢?


股东有很多权利,例如:决策权或者叫表决权、选举权、监督权、知情权、优先权、收益权、处置权等。


“国美真功夫体现的就是在现实生活中股东对于的争夺。


因为对应的就是,这些同样包含许多方面,例如:股息、分红、增值权、公司资产的处理、抵押等等。


所以,权,就是指公司内的政权、江山。


当我们弄清楚之后,我们还需要知道,不同比例的股权代表了什么。

(为便于理解和记忆,这里的股权比例我们只取整数部分进行说明)

股权比例

代表的意义

100%

全资全额,全部话语权

67%

绝对控制权(股东会表决)

51%

相对控制权(董事会决议)

34%

否决权(股东会)

30%

上市公司股权收购爬行条款的触发线

20%

同业竞争线

10%

解散公司、召开临时股东会、董事会建议权

5%

重大股权变动警示线

股权激励的分类


股权激励可以按照不同标准进行以下分类:


按照激励对象划分:

1.        员工持股,是指内部员工出资认购本企业的部分股权,委托信托机构作为法人代表进行管理和运作。华为就是采用这种模式实施的股权激励。

2.        经理人持股,是指企业的中高层或者有突出贡献的员工以一定价格购买本公司股票的激励方式。

3.        高管激励,是指高层管理者作为被激励对象,以一定价格购买本公司股票并接受激励的方式。


按照激励的时效性划分:

1.        现股激励,好比全款买房。

2.        期股激励,好比按揭买房。

3.        期权激励,好比买房摇号。

上述三者 的基本差异主要在于:

现股激励

期股激励

期权激励

激励的强度

风险的程度

现金的压力

现金杠杆性

现金约束性


按照企业类型划分:

可以分为上市公司股权激励和非上市公司股权激励。不同企业所适用的法律法规是不一样的,不同阶段呈现出的管理特点也是不一样的,因此在激励的公司和方法上都有所不同。


不同类型企业的激励特点


结合不同类型企业的特点,有必要对于激励环境进行详细的分析:


1.        上市公司的激励环境

分析要素

特点

股权与治理

股权相对分散,公司治理规范

经营环境

营收增长稳定,利润率较好

文化氛围

注重绩效,讲究规则与程序

人力资源

人员素质较高,人员结构基本合理,流动性不大

激励体系

市场化薪酬,市场化激励,业绩导向,薪酬相对透明

股票价格

价格透明,波动明显

退出

退出方便


2.        国有企业的激励环境

分析要素

特点

管理环境

一股独大,大多绝对控股,民主集中制决策,程序相对繁琐

经营环境

资源主导型,营收增长稳定,国有资产运营效率低,利润率低

文化氛围

偏于保守,讲究规则与程序,注重和谐

人力资源

人员素质较高,流动性小

激励体系

高保障,低激励,绩效薪酬占比较低


3.        成长型企业的激励环境

分析要素

特点

股权与治理

核心是创业者或者合伙人,主要依托核心决策

经营环境

营收增长快,利润率不一定高但稳步提升

文化氛围

奋斗者文化,绩效导向型

人力资源

年轻,人才短缺,流动性高

激励体系

中保障高激励,考核体系逐步建立中


4.        创业型企业的激励环境

分析要素

特点

治理结构

老板一言堂

经营环境

收入不稳定

文化氛围

创业文化为主,沟通强,讲究团协作

人力资源

有朝气,人才短缺,流动性大

激励体系

低保障高激励,以目标达成作为激励结果导向

股权激励的作用

1.        共商发展

股权激励是能够真正实现企业与员工共同发展的方法论,通过实施股权激励,使得员工的价值取向和股东的价值取向能够基本保持一致,做到一条心,创事业


2.共担风险

实施了股权激励,员工和股东实际上就坐在了一条船上,资方和劳方之间就要彼此间仰仗着对方,只有配合无间,大家共同努力,才能够不断向前。


3.共享成果

传统的雇佣制下,员工只享受基础的劳动报酬,没有资产增值和更长远的利益绑定,员工对于企业的发展可以说不求有功,但求无过。一旦实施了股权激励,如果公司有所发展,员工可以共享企业发展成果,员工自然而然会倾尽全力。


4.共赢未来

努力不仅在当下,更是在未来。


了解股权激励的重要性,是企业开启激励之路的关键一步,也是将员工与企业紧密绑定的重要一招。


只有同乘船、共奋进,才能在风浪之下也从容杨帆。